普宁信息网
娱乐
当前位置:首页 > 娱乐

巴扎特對話如何避免硅谷悖論

发布时间:2019-10-12 17:10:52 编辑:笔名

  《超预算管理》的作者巴扎特 伯格纳斯

  如果在今天仍在用一百年前的技术制造汽车,你一定会觉得不可思议既然这样,那么你为什么接受在今天仍用一百年前的管理模式来管理企业呢

  挪威管理专家巴扎特 伯格纳斯为这个问题持续思考了二十多年,思考的结果是写出了《超预算管理》的管理著作巴扎特还在继续思考这个问题的终极答案,在管理大师加里 哈默那里,他听到了中国的海尔正在进行对传统管理颠覆性的创新在加里 哈默和同事贾尼尼的推荐下,巴扎特来到海尔一探究竟

  海尔非常有勇气进行如此大力度的变革,而且变革的深度远远超出我来之前的想象 巴扎特说,此次调研让他对海尔非常佩服,并且学了很多东西来海尔之前,巴扎特阅读过海尔集团董事局主席、首席执行官 的文章,带着很高的期待来海尔探访跟 交流完之后,巴扎特由衷地说: 我觉得不仅仅满足了我的期待,而且远远超出了我的预期

  巴扎特不仅仅是个管理学家,还担任过两家大型企业的CFO、CEO他对 的印象很深刻, 张首席是一个非常有智慧的人,而且长时间非常一致地坚持自己系统的想法我觉得海尔的员工是非常幸运的,我很羡慕你们有一个好领导 巴扎特预感到,很快就会有很多外国人、外国公司到海尔来学习管理经验

  到底是怎样的思想碰撞深深触动了巴扎特的心

  本文用下面一组精选的对话回顾两位管理探险家的精彩时刻

  巴扎特:很多企业在科技创新方面充满 ,但在管理创新方面却非常胆小海尔的独特之处是用科技创新的 来进行管理的创新,非常难得

  :科技创新和管理创新的关系是这样的,我坚信诺贝尔经济学奖获得者、制度变迁理论创始人道格拉斯 诺斯的观点:如果企业的制度和管理模式不对,就不存在真正的科技创新如果企业的制度和管理模式对了,就会带来更多的科技创新

  巴扎特:我同意你总结的硅谷悖论但创造硅谷公司的这些人肯定都是很聪明的人,他们为什么会看不到这一点呢我觉得可能是这些小公司做大以后,请咨询公司学习大企业管理方法,最后变成官僚层级,变得僵化

  :其实你的书里已经有答案,自己主动给自己设定目标,和被动地接受别人设定的目标是完全不一样的硅谷公司的创业者创建的时候是自己给自己设定很高的目标,非常有创业的动力,但是变大了以后,就变成被动地接受别人设定的目标,再没有主动性和创造性了

  海尔的 人单合一 说得极端一点,还不仅仅是超预算,而是去预算因为每一个小微创业团队是自己给自己设定目标,我们只管你的目标是不是引领

  巴扎特:硅谷悖论打比方就像人从一个小孩慢慢变大,人变老的规律无法改变,但企业和公司是可以选择的

  :这个比喻很好,人没办法选择,公司可以变成很多小公司,变成很多 小朋友 所以,有一句话我很欣赏,大不是美,小也不是美,从小到大才是美

  巴扎特:所有的公司都面临一个难题,那就是如何制定目标,海尔是怎么做的呢

  :传统的公司制定目标存在一个很大的问题,那就是制定一个死的目标,但是人是活的,让这些活的有创造力的人去执行一个死的目标,所以整个公司就死气沉沉的海尔的做法是两维点阵,横轴是 数 ,纵轴是 人

  我觉得预测未来不如创造未来,很多人关在办公室里冥思苦想预测未来,不如让创业团队自己去面对未来,自己去创造一个未来

  巴扎特:德鲁克说,传统的管理就是给员工添麻烦,让员工的事情更难办

  :德鲁克对我们启发最大的一句话就是他在美国CEO大会上说的那句,企业里最不懂企业的就是CFO,因为他只关注过去,而企业需要关注未来当然你这个CFO除外

  巴扎特:科技和产品方面的创新是容易的,而管理创新很难因为,对手很容易抄你的产品,却很难抄你的管理创新所以,管理创新会成为海尔的竞争优势

  :对管理创新与文化和哲学有关,就是基因比方说,一个人活到一百岁,如果把他的生活习惯和食谱照着复制,你就能活到一百岁吗不可能

  巴扎特:谢谢张首席,今天学到很多,我觉得非常震撼,不仅仅是因为海尔在商业上的成功,更是因为海尔在管理创新方面的历程让我敬佩如果您允许,我想把海尔的案例加入到我的《超预算管理》书中

  :谢谢您的《超预算管理》也带给我非常大的启发

心绞痛总是心慌吃通心络好吗
流感吃什么维生素有效
怎么选择成人纸尿裤
维生素D滴剂换牙可以吃吗